隨著門窗行業(yè)的快速發(fā)展，門窗加盟店面生意越來越難做，想要賺大錢則更難，門窗加盟商上的經營壓力越來越大，面對嚴峻的市場形式，該如何經營門窗加盟店面呢？

       第一 減少費用支出，節(jié)約成本

       當下很多門窗加盟商不會精確算賬，也沒有進行精細化管理的模式，而實際上在門窗行業(yè)精細話的計算相當重要，減少經營成本是減少店面運營中不合理的部分，例如員工成本，在上班工作時間不應該允許她們閑聊，利用她們做好迎賓，不可浪費人力。

       減少支出是指減少不合理的支出，有些需要的萬萬不能節(jié)省，例如為顧客提供的水和零食、水果、店面的燈光電費等等， 這些屬于顧客的服務成本，是不能減少的，更不能用低劣的飾品搭配裝飾店面，該花的還是要花。

        第二 店面專一品牌化

       現在的門窗加盟店面，有些做得比較大的加盟商，并不只經營一個門窗品牌，同時經營多個品牌，這樣會搞得整個店面很亂，而且并非所有品牌都能夠處于盈利狀態(tài)，同時有些賺得多，有些賺得少，大部分都處在微利狀態(tài)，這樣的狀態(tài)是無法把店面經營好的。

       很多加盟商不舍得砍掉這些僵尸的品牌，以為還會有轉機，等待時機，而實際上卻不可能的。經營門窗加盟店需要一心一意，砍掉那些不盈利的品牌，減少并不是退縮，恰恰相反是一種智慧，對于門窗加盟商來說，需要學會取舍。

       第三 擺脫傳統(tǒng)經營理念

       門窗行業(yè)是個發(fā)展迅速的行業(yè)，不能用傳統(tǒng)做生意的思路來進行，比如有些門窗加盟店里只有一個人，就是老板自己，當同時進來兩波客戶就無法分身，這樣的經營理念一定要改，一個店面需要設計師、導購、店長等等職位，每個職位各司其職才能讓店面正常運營。

除了店面的人員打造以外，店外的營銷活動也不可缺少，在行業(yè)競爭如此激烈的行情下，店面需要主動出擊，主動跑小區(qū)，主動做店面促銷等等，以此提升店面的銷量。