市場(chǎng)行情不穩(wěn)，再加上電商的沖擊，門窗代理商的銷售業(yè)績(jī)紛紛呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，是福不是禍，是禍躲不過(guò)，眼看利潤(rùn)被攤薄，門窗企業(yè)再不轉(zhuǎn)型就真的晚了。好在電商并沒想象中“霸道”，門窗企業(yè)若是將O2O運(yùn)用得當(dāng)，電商和店商之間的矛盾是可以化解的。

        門窗代理商利益被攤薄

        門窗企業(yè)受打擊的一個(gè)原因是電商的迅猛發(fā)展。近十年來(lái)電子商務(wù)發(fā)展迅速，一些門窗企業(yè)也開拓了電商板塊，將門窗的銷售從線下轉(zhuǎn)移到了線上；與此同時(shí)，一些傳統(tǒng)門窗的門窗企業(yè)也開辦自己的網(wǎng)上商城，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移至線上，門窗代理商變?yōu)榫€上商城的體驗(yàn)館，導(dǎo)致門窗代理商的利益被不斷攤薄，線下門窗經(jīng)營(yíng)難度日趨增長(zhǎng)。

       門窗O2O模式如何化解？

       近年來(lái)，O2O新模式受到了商業(yè)界的高度關(guān)注，越來(lái)越多的傳統(tǒng)門窗企業(yè)也開始探索O2O模式，希望通過(guò)這樣的模式讓企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，在保障代理商效益的同時(shí)，獲得新的發(fā)展機(jī)遇。不過(guò)，盡管門窗代理商近幾年受到了不小的沖擊，但在門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O過(guò)程中，門窗代理商仍發(fā)揮了重要的作用。一方面，消費(fèi)者希望眼見為實(shí)，門窗代理商可以滿足消費(fèi)者這一需求。另一方面，代理商解決產(chǎn)品配送問(wèn)題。門窗產(chǎn)品的體積往往較大，如果通過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸，容易使得產(chǎn)品產(chǎn)生破損，且高額的運(yùn)費(fèi)會(huì)大大提升消費(fèi)者的購(gòu)物成本，門窗代理商可以滿足產(chǎn)品的配送服務(wù)，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

       因此，門窗企業(yè)做O2O的過(guò)程中，平衡好線上線下關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，既要運(yùn)用線上平臺(tái)的便捷性也要讓門窗代理商發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造一體化營(yíng)銷模式，提升品牌效益。具體說(shuō)來(lái)，解決線上線下平衡問(wèn)題的方法是將線上線下作為一個(gè)整體進(jìn)行發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)行業(yè)特征和消費(fèi)者行為進(jìn)行分工，將線上與線下的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變?yōu)榛ハ噍o助經(jīng)營(yíng)。

總的來(lái)說(shuō)，平衡好線上與線下的關(guān)系，制定相應(yīng)的電商轉(zhuǎn)型計(jì)劃是當(dāng)下門窗企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型所必須思考的。